Prilike na području globalnih telekomunikacija iziskuju maksimalnu fleksibilnost te brzu i učinkovitu prilagodljivost novim uvjetima poslovanja. Korporacija Ericsson već je poduzela nove korake kako bi svoju organizaciju preustrojila prema trenutačnim zahtjevima telekom tržišta. U sklopu izvještaja o Ericssonovu poslovanju tijekom prvoga tromjesečja ove godine najavljeno je objedinjavanje područja fiksne i mobilne telefonije u jedinicu Sustavi (Systems), dok su TDMA, PDC i AXE područja integrirana u poslovnu jedinicu Globalne usluge. U tijeku je i reorganizacija Ericssonovih istraživačko-razvojnih centara s ciljem da se stručne kompetencije Ericssonovih zaposlenika približe kupcima. Odluka o prilagodbi organizacije novonastalim okolnostima u telekom industriji podrazumijeva djelotvornije iskorištenje sinergije korporativnih resursa uz povećanje poslovne djelotvornosti.
Kompanija Ericsson Nikola Tesla slijedi te reorganizacijske principe pa se u zadnje vrijeme detaljno promišljalo o kompanijskome novom ustroju. Od 15. svibnja na snazi je, dakle, nova organizacija usmjerena na povećanje troškovne učinkovitosti i efikasniji raspored stručnih potencijala.

Nova organizacija: 2+2+4

U novoj organizaciji Ericssona Nikole Tesle ističu se dvije prodajne i dvije operativne cjeline: Hrvatska (Croatia), Izvoz (Export), Centar za komunikacijska rješenja, usluge i logistiku (Operations) te Institut za telekomunikacije (Research and Development Centre).
Jedinica nazvana Hrvatska, obuhvaća ETK KAM organizaciju koja pokriva naše najznačajnije kupce na domaćem tržištu: HT i VIPnet, a unutar KAM-a Ostalo djeluju jedinice za Posebne sustave, Isporučitelje Internet usluga, Poslovne sustave i UMTS/3G sustave. Primjećujemo izostanak KAM-a za Individualne korisnike, što je rezultat pokretanja zajedničke kompanije Sonyja i Ericssona te objedinjavanje KAM-ova za višeuslužne mreže za HT i mobilnu telefoniju za HT u jednu jedinicu.
Izvoz se, kao i do sada, dijeli na Izvoz 1 i Izvoz 2.
O reorganizaciji Instituta za telekomunikacije izvještavali smo prije dva mjeseca i, u odnosu na to zadnje izvješće, nema značajnih promjena. Institut se, dakle, sastoji od tri operativne jedinice - Upravljanje prometom i signalizacija, Mrežno povezivanje i Novi proizvodi. Uz navedene operativne jedinice, u Institutu djeluju i tri jedinice za podršku -Istraživanje, Logistika i Upravljanje poslovanjem i operativni razvoj.
Najveća promjena koju je donijela nova organizacija odnosi se na grupiranje Centra za projektiranje i komunikacijska rješenja te jedinica Usluge i Naručivanje i logistika u jedinstvenu organizacijsku cjelinu - Centar za komunikacijska rješenja, usluge i logistiku, kojim će rukovoditi Gordana Kovačević.
Uz ove ključne cjeline u kompanijskoj novoj organizaciji definirane su i četiri funkcije podrške: Upravljanje ljudskim potencijalima, Opće usluge, Komunikacije te Podrška poslovanju koja će obuhvatiti, i prethodno samostalnu jedinicu, Pravne poslove.
Jedinica za Razvoj poslovanja i marketing u novoj će organizaciji djelovati u okviru menadžmenta kompanije.

Cilj: povećana učinkovitost i smanjeni operativni troškovi

Nova je organizacija naše kompanije usklađena s korporativnim ustrojem te najnovijim kretanjima u telekomunikacijskoj industriji. S obzirom na smanjeni opseg poslovanja na tome području te produženu stanku u investicijskim projektima operatora, vezanim za unaprjeđivanje njihovih mreža i sustava, nova organizacija nastavak je naših zajedničkih napora da, uz povećanu učinkovitost te smanjenje troškova poslovanja, ostvarimo profitabilnije poslovanje i snažniji pozitivni novčani tok. Pregrupiranje postojećih resursa kako bi se oni koristili na optimalniji način urodit će, nadamo se, povećanom djelotvornošću.

J. Lončar