|
|
 |
|
| Program
smanjenja troškova u ETK |
|
|
|
S obzirom na recesiju u telekomunikacijskoj industriji i prisutni
zastoj u investiranju u tom gospodarskom segmentu, teško je
predviđati budućnost, odnosno gotovo je nemoguće sa sigurnošću
predvidjeti sve utjecaje svjetske krize na globalnome, regionalnom
i lokalnom planu. Situacija se stalno mijenja, a tržišta burno
reagiraju na sve informacije koje dolaze iz svjetskih financijskih
i analitičkih krugova.
Kao što smo mogli pročitati iz pisma Kurta Hellstrőma,
predsjednika i generalnoga direktora Ericssona, koje je uputio
svim zaposlenicima u korporaciji, proizlazi da je s obzirom na složenu
situaciju nužno kontinuirano smanjenje Ericssonovih operativnih
troškova, povećanje interne djelotvornosti te poboljšanja načina
rada.
Kao dio korporacije Ericsson, Ericsson Nikola Tesla, kao kompanija
u tranziciji, također osjeća aktualne probleme. U kojem obimu i
na koji način će se mjere koje je Ericsson objavio na globalnoj
razini odraziti na Ericsson Nikolu Teslu, najbolje će pokazati
vrijeme.
Međutim, da bi, što je bolje moguće, sagledao buduće
scenarije, ne samo u korporaciji Ericsson nego i u cijelome području
telekomunikacija, menadžment ETK pokrenuo je novi Program
smanjenja troškova (Cost Reduction Program
Program je u fazi definiranja, a za sada možemo reći da će se
aktivnosti odvijati u tri osnovna smjera i to u - području učinkovitosti,
odnosno, smanjenja troškova poslovanja, optimizacije ljudskih
resursa i izdvajanja pojedinih dijelova kompanije.
Posebno tijelo (Steering Group) na razini kompanije, kojega
predvodi Åke Enell, predsjednik ETK, pomno će pratiti rad
zaduženih timova za pojedina područja smanjenja troškova.
U međuvremenu, kompanija nastavlja sa svojim redovnim
aktivnostima. Kao i dosada prilagodbe tržišnim i tehnološkim
uvjetima naša su realnost pa će optimalno pozicionirane
kompanije u tome smislu i nadalje ostati prioritetan zadatak.
O daljnjim aktivnostima i radu pojedinih timova redovito ćemo
obavještavati zaposlene.
S.
Bahtijari |
|
|
|
|
|
