|
|
|
2001.
- uspješna poslovna godina |
|
|
|
Održana
Glavna skupština Dioničkoga društva Ericsson Nikola Tesla
Glavna
skupština Dioničkoga društva Ericsson Nikola Tesla održana je
4. lipnja 2002. godine. Skupštini dioničara, koju je vodio dr.
Rajko Pfaff, zamjenik predsjednika ETK, bilo je prisutno 790 395
glasova, odnosno, dionica kapitala. Prisutnim dioničarima izvještaj
o rezultatima poslovanja u 2001. godini podnijeli su Åke Enell,
predsjednik kompanije i Lars Jacobson, direktor Podrške
poslovanju.
Prema
dnevnome redu, na početku Skupštine imenovana je Verifikacijska
komisija i utvrđen je prisutni kapital. Potvrđeno je da je Skupština
valjano sazvana i da može valjano odlučivati, nakon čega je
direktor Društva, Åke Enell okupljenim dioničarima podnio izvještaj
o poslovanju Ericssona Nikole Tesle tijekom protekle godine.
Poslovanje
u 2001.
Glavni
pokazatelji u poslovanju kompanije u 2001. upućuju na uspješnu
godinu, istaknuo je Å. Enell. Pozitivan novčani tok treću
godinu za redom, porast neto prodaje za 18% u odnosu na prethodnu
godinu, udio izvoza u ukupnoj prodaji kompanije veći od 60%,
znatno smanjenje troškova poslovanja te porast dobiti prije
oporezivanja za 240% u usporedbi s 2000., rezultat su
profesionalnosti koja se ogleda u spremnosti na kontinuirano
prilagođavanje novim tržišnim uvjetima. Ericsson Nikola Tesla
se, kontinuiranim restrukturiranjem i povećanjem kompetencija
stručnjaka, uz entuzijazam i usmjerenost na uspjeh kupaca,
primaknuo bliže svome cilju da postane kompanija za proizvodnju
znanja. Između ostaloga, o tomu svjedoči i dobra, intenzivna
suradnja ETK sa znanstveno-obrazovnim institucijama kao i trenutačnih
156 školarina za poslijediplomski studij kompanijskih stručnjaka.
Ericsson Nikola Tesla je danas jedna od malobrojnih Ericssonovih
kompanija koja može ponuditi suvremena cjelovita komunikacijska
rješenja i usluge "s kraja na kraj" za višeuslužne
mreže, mobilne i poslovne sustave okrenute novome svijetu
telekomunikacija. Kompanija ostvaruje vrijedne poslovne ugovore u
Hrvatskoj, na izvoznim tržištima te na Ericssonovu internom tržištu
i njena je uloga vrlo zapažena na razini korporacije. Valja
naglasiti da Ericsson Nikola Tesla ima aktivnu ulogu u kreiranju
komunikacijskih rješenja za kupce na tržištima sedamdesetak
zemalja u Srednjoj, Istočnoj i Jugoistočnoj Europi, Srednjoj
Aziji, Srednjemu Istoku te Sjevernoj i Južnoj Africi.
Unutar
kompanije djeluje i visoko kompetentan razvojno-istraživački
centar koji unutar korporacije dobiva sve veće odgovornosti.
Istodobno kompanija ima poslovnu odgovornost za prodaju opreme,
cjelovitih rješenja i usluga za višeuslužne mreže te mobilne
sustave na određenim tržištima u više regija, a između 15 je
najboljih distributera Ericssonovih poslovnih sustava u svijetu.
Nižući
podatke o poslovanju kompanije u 2001. Åke Enell je istaknuo kako
je uključivanje Ericssona Nikole Tesle u tržišnu jedinicu
Srednja Europa koju čine Hrvatska, Slovenija, Bosna i
Hercegovina, Mađarska, Poljska, Češka i Slovačka, a u čijem
menadžment timu rukovoditelji i stručnjaci ETK imaju važnu i
odgovornu ulogu, otvorilo nove prilike kompaniji za plasiranje
"brainwarea" na interno Ericssonovo tržište.
Misija i
strategija Ericssona Nikole Tesle su usredotočenost na kupce,
zaposlenike i ugled. Ulažući u kvalitetu poslovanja te pronalaženje
i osposobljavanje najboljih ljudi za preuzimanje važnih uloga u
vođenju kompanija u skladu s izazovima budućnosti i zadovoljstvo
svojih djelatnika putem novoga poticajnog sustava plaća i drugih
povlastica, kompanija izravno utječe i na općedruštveni
standard. Inicijative o suradnji s malim kompanijama na razvoju
aplikacija portala i usluga za Internet, internetizaciji Hrvatske
na svim područjima kao i donacije hrvatskim građanima na području
zdravstva, školstva i kulture, također su jedan od standardnih
oblika aktivnoga i odgovornog ponašanja kompanije prema široj
zajednici.
Åke
Enell se na kraju svoga izlaganja osvrnuo i na trenutačno
nepovoljne trendove u području svjetskih telekomunikacija koji
operatorima i isporučiteljima telekom opreme i rješenja, među
kojima je i Ericsson, nameću potrebu brzih promjena u poslovanju,
veliko smanjenje troškova te optimizaciju ljudskih resursa.
J.
Lončar i D. Kobsa
|
|
|
|
|
|
Članovi Nadzornoga odbora Ericssona Nikole
Tesle
Nakon
donošenja odluke o izmjeni i dopuni Statuta Društva kojom je
definirano da će od sada Nadzorni odbor brojati samo pet članova,
potvrđen je opoziv dosadašnjih članova Nadzornoga odbora - Jana
Frykhammara, Erica Nordlinga, Larsa-Olofa Lindgrena,
Vladimira Kovara i dr. Dubravka Ceja.
Odlukom
Skupštine za nove članove Nadzornoga odbora imenovani su Mats
Dahlin, direktor Ericssonova tržišnoga područja Europa, Srednji
Istok i Afrika, Pär Lövgren, direktor za Upravljanje
poslovanjem na istom tržišnom području te Zvonimir Jelić,
član Izvršnoga povjereništva Sindikata ETK.
Predsjedniku
Nadzornoga odbora Bjőrnu Hemstadu, direktoru Ericssonova
tržišnoga područja Istočna Europa i Centralna Azija te članu
NO dr. Ignacu Lovreku, profesoru na Fakultetu za
elektrotehniku i računarstvo Sveučilišta u Zagrebu i dalje je
produžen mandat.
|
|
|
|
|
|
Druga
izvješća i odluke Skupštine
Izvještaje
o obavljenom nadzoru vođenja poslova podnio je dr. Dubravko
Cej, potpredsjednik Nadzornoga odbora, a izvješće i
pozitivno mišljenje o prošlogodišnjem poslovanju prezentirala
je Ana Gospodinović, predstavnica Arthura Andersena,
revizora Društva.
Na
temelju materijala i iznesenih izvještaja punomoćnici za Skupštinu
su tajnim glasanjem donijeli odluke o prihvaćanju temeljnih
financijskih izvještaja za 2001., dobitku financijske godine u
iznosu od 175.909.306,28 kuna, uporabi dobiti za prošlu godinu,
davanju razrješnice direktoru Društva te predsjedniku i članovima
Nadzornog odbora Društva.
Za revizora Društva za 2002. godinu ponovno je imenovana tvrtka
Arthur Andersen d.o.o. iz Zagreba.
Na Skupštini je donijeta i odluka na temelju koje će se
isplatiti dividenda u iznosu od 14 kuna po dionici svim dioničarima
koji su na dan donošenja odluke evidentirani u Knjizi dionica Društva.
Protuprijedlog grupe dioničara o većem iznosu dividende nije prošao
na Skupštini.
|
|
|
|
|
|
Najvažniji financijski pokazatelji
poslovanja u 2001. godini
U
nastavku Skupštine Lars Jacobson, direktor Podrške
poslovanju iznio je analizu financijskoga poslovanja kompanije u
2001. te u prvome tromjesečju tekuće godine.
Financijski
rezultati Ericssona Nikole Tesle u 2001. godini ostvareni su u
skladu s planom, a iz pojedinih pokazatelja je vidljivo da je
planirana razina čak i premašena: knjižene narudžbe povećane
su 7%, prihodi od prodaje povećani su 18%, novčani tok je
pozitivan i iznosi 77 milijuna kuna, prodajni, opći i
administrativni troškovi smanjeni su s 18% prihoda od prodaje u
2000. na 11,5% u 2001.godini. To je rezultat promjena u poslovnim
procesima, korištenja IS/IT alata i povećane kontrole troškova.
Naš je cilj daljnje smanjenje troškova poslovanja do ispod 10%
prihoda od prodaje. Dobitak prije oporezivanja iznosi 219 milijuna
kuna što je povećanje od 240%, dok povrat od prodaje prije
oporezivanja iznosi 17,4%, a naš cilj je 10%.
Najvažniji
razlozi koji su pridonijeli ostvarenju boljih poslovnih rezultata
kompanije u usporedbi s 2000. godinu su: veći obujam poslovanja,
niži troškovi restrukturiranja, prodaja poslovnih ili
financijskih sredstava i niži troškovi poslovanja i bolji
financijski rezultat.
Jedini
zabrinjavajući trend u poslovanju tijekom prošle godine je pad
poslovanja na domaćem tržištu. U 2001. po prvi put Hrvatska
nije bila najznačajnije tržište, već je to bila Rusija. U
prvom tromjesečju ove godine domaće tržište pokazuje znakove
oporavljanja, a kompanija je u tom razdoblju najviše poslovala u
Bosni i Hercegovini, istaknuo je Lars Jacobson.
Što se tiče predviđanja za 2002. godinu, treba očekivati da će
se visoka likvidnost Ericssona Nikole Tesle sniziti zbog pojačanoga
korištenja. Na to će utjecati: veća porezna obveza kao rezultat
uspješnijega poslovanja, isplata veće dividende dioničarima,
daljnja ulaganja u restrukturiranje kompanije, modernizaciju
poslovnoga prostora, razvoj kompanijskoga Mobility World centra,
unaprjeđenje kompetencija u području treće generacije mobilnih
sustava, izrada odgovarajućih rješenja za financiranje naših
kupaca te ulaganja u nove troškovno učinkovite alate i novu
tehnologiju.
|
|
|
|
|
|